„ChatGPT ist nur ein Spielzeug oder Gimmick“

Viele unterschätzen die tatsächliche Leistungsfähigkeit von ChatGPT. Sie denken, es sei nur eine nette Spielerei oder ein Tool, das nur für IT-affine Menschen nützlich ist. Dabei kann es in der Praxis repetitive Aufgaben automatisieren , Ideen generieren , Texte formulieren , Meetings vorbereiten und sogar bei der Priorisierung helfen. Dieser Denkfehler führt dazu, dass Potenziale ungenutzt bleiben – besonders bei Projektleitern und Führungskräften, die Effizienzgewinne dringend brauchen.

„Man muss ChatGPT nur sagen, was man will – und es liefert perfekte Ergebnisse“

Viele Nutzer erwarten, dass ChatGPT sofort eine perfekte Antwort liefert, ohne dass sie klare Anweisungen geben oder nachsteuern müssen. Doch wie bei jeder Zusammenarbeit (auch mit einem Menschen) hängt die Qualität der Ergebnisse stark davon ab, wie präzise und kontextreich die Aufgabenstellung ist. Wer unklare oder zu allgemeine Prompts nutzt, erhält auch schwache Ergebnisse – was schnell zur Frustration führen kann.

„Jeder nutzt ChatGPT irgendwie – aber ohne Struktur oder Ziel“

In vielen Teams gibt es keine klare Strategie, wie ChatGPT eingesetzt werden soll. Das führt zu unkoordiniertem Gebrauch, mangelndem Austausch über Best Practices und möglicherweise auch zu Datenschutzrisiken. Gerade Sekretärinnen, Sachbearbeiter oder Projektassistenten könnten stark profitieren – wenn sie wissen, wie , wofür und in welchem Rahmen sie das Tool sinnvoll und sicher einsetzen können.

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