Einträge von Meike Kranz

In 4 Schritten durch das Daten-Dickicht

Werden Sie auch täglich von der Informationsflut am Arbeitsplatz förmlich erschlagen? Viele meiner Trainingsteilnehmer berichten mir, dass sie 50-80 Mails pro Tag erhalten. Bei Führungskräften sind es eher 100-120 Mails am Tag. Insbesondere Führungskräfte werden dabei häufig von ihren Mitarbeitern in Kopie gesetzt. Bei dieser Menge noch schnell erkennen zu können, was wichtig und was […]

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Was ist „Design Thinking“?

Haben Sie schon einmal von „Design Thinking“ gehört? Es handelt sich dabei um einen Ansatz zur Problemlösung bzw. Ideenfindung mit dem Ziel, dass die Ergebnisse für den Nutzer überzeugend sind. Für diese Methode benötigen Sie 3 Dinge: ein gut gemischtes Team, einen entsprechenden Raum und den Prozess. Denn Design Thinking beschreibt eine Vorgehensweise, die genau […]

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Projekte managen mit SCRUM

Was ist SCRUM? Diese Methode kommt aus der agilen Softwareentwicklung und ist ein Vorgehensmodell des Projekt- und Produktmanagements. Man geht dabei davon aus, dass ein Projekt nicht komplett geplant werden kann, weil die Anforderungen noch unklar sind und das Projekt zu komplex ist. Daher werden die Aufgaben in kleinere Einheiten aufgeteilt. So muss man nur […]

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Welche verschiedenen Rollen haben Sie?

Kennen Sie das auch? Im Berufs-, wie auch im Privatleben hat jeder von uns unterschiedliche Rollen. Man sagt auch: Man hat verschiedene Hüte auf. Und zwischen diesen Rollen springen wir hin und her. Wenn wir beim Bild mit den Hüten bleiben: wir jonglieren täglich mit unseren unterschiedlichen Hüten. Das kann funktionieren. Es kann aber auch […]

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Die agile Organisation

Vielleicht haben Sie schon einmal von der agilen Organisation gehört. Was verbirgt sich dahinter? Wie organisieren sich die Teams? Wie funktioniert Führung in einer solchen Organisation? Und was sind die Vor- und Nachteile der agilen Organisation? Diese Fragen beantworte ich in diesem Video: Meike KranzMeike Kranz ist seit 2006 als Expertin für Büroorganisation tätig und […]

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Feedback geben, so dass es ankommt

Es ist gar nicht leicht, einem Kollegen oder Mitarbeiter ein Feedback so zu geben, dass es auch ankommt. Wenn man allzu forsch und direkt sein Anliegen formuliert, kommt es ausschließlich als Kritik rüber und führt zu Abwehrreaktionen des Gegenübers. Man kommt also nicht in der Sache weiter, sondern die Stimmung wird schlechter und der Konflikt […]

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Die Kommunikation zwischen Menschen läuft nicht immer glatt

Kennen Sie das Sender-Empfänger-Modell von Schulz von Thun? Dann möchte ich es Ihnen in diesem Video kurz vorstellen: Es geht bei diesem Modell um die Kommunikation zwischen zwei Menschen. Dies können Kollegen untereinander sein, aber auch ein Gespräch zwischen Vorgesetztem und Mitarbeiter. Kern des Modells ist die Feststellung, dass nicht nur eine sachliche Information ausgetauscht […]

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Struktur vs. Beweglichkeit in Unternehmen

(Bildquelle: „Bewegung“ by Chris R. via flickr (CC BY 2.0) – keine Bildbearbeitung | no changes made) Ein Gespräch zwischen Lioba Heinzler, moewe Beratung in der Arbeitswelt (Wuppertal) www.moewe-team.de, und mir. Themen rund um die Arbeitswelt eint uns beide. Hier können Sie unser Gespräch nachlesen: Meike Kranz: Viele Unternehmen stehen vor einer neuen Herausforderung: sie […]

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Mail-Vorlage schnell verfügbar

Ich habe Ihnen bereits in einem vorhergehenden Beitrag erklärt, wie Sie häufig benutzte Mail-Texte als Mail-Vorlage abspeichern können. Nun möchte ich Ihnen noch einen Tipp geben, wie Sie mit nur 2 Klicks die Mail-Vorlagen öffnen können. Die Vorgehensweise erkläre ich in diesem Video: Meike KranzMeike Kranz ist seit 2006 als Expertin für Büroorganisation tätig und […]

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Wenn es mal richtig eng wird: Checkliste Prio-A-Aufgaben

Wenn eine wichtige Aufgabe noch heute erledigt werden muss, aber nicht ausreichend Zeit für alle anderen Aufgaben auch noch bleibt, sollten Sie Ihre Aufgaben priorisieren (das Eisenhower-Prinzip habe ich in diesem Blog-Beitrag erklärt: Eisenhower-Prinzip). Alles ist wichtig und dringend Es gibt Tage, da scheint alles wichtig und dringend zu sein. Sie denken sich vielleicht: „O.k., […]

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