Einträge von Meike Kranz

Den Tag sinnvoll planen

In der heutigen hektischen Welt, in der Zeit oft als knappes Gut erscheint, ist effektives Zeitmanagement entscheidend für persönlichen und beruflichen Erfolg. Eine Methode, die sich als äußerst wirkungsvoll erwiesen hat, ist das 40:60-Prinzip. Diese Strategie, die auf dem Konzept der ausgewogenen Priorisierung basiert, kann dazu beitragen, Zeit effizienter zu nutzen und die Produktivität zu […]

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Prioritäten richtig setzen mit dem Eisenhower-Prinzip

In der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt ist effektives Zeitmanagement entscheidend für den Erfolg. Eine bewährte Methode, um die eigene Produktivität zu steigern, ist das Eisenhower-Prinzip. Dieses Konzept wurde von Dwight D. Eisenhower, dem 34. Präsidenten der Vereinigten Staaten, geprägt und basiert auf der Idee, Aufgaben nach ihrer Dringlichkeit und Wichtigkeit zu priorisieren. In diesem Blog-Artikel werden […]

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Andere Ordnersymbole in Windows

Wollten Sie auch schon immer mal andere Ordnersymbole in Windows haben, statt der langweiligen und einheitlichen gelben Symbole? Dann ändern Sie die Symbole doch einfach. Wie das geht, zeige ich Ihnen in meinem neuen Video. Meike KranzMeike Kranz ist seit 2006 als Expertin für Büroorganisation tätig und hat seitdem in firmeninternen Seminaren und Online-Kursen mit […]

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Ordnung schaffen – Gewohnheit

In meinem neuen Video geht es darum, die selbst geschaffenen Standards zur Gewohnheit werden zu lassen. Meike KranzMeike Kranz ist seit 2006 als Expertin für Büroorganisation tätig und hat seitdem in firmeninternen Seminaren und Online-Kursen mit großem Erfolg bereits über 1000 Teilnehmern gezeigt, wie sie effizienter und effektiver arbeiten können. In praxisnahen und sofort umsetzbaren […]

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Ordnung schaffen – Selbstdisziplin

In meinem neuen Video geht es um den schwierigsten Schritt: die Selbstdisziplin. Oft scheitern Effizienz-Massnahmen genau an diesem Punkt, da man die einmal geschaffene Ordnung dauerhaft beibehalten will. Meike KranzMeike Kranz ist seit 2006 als Expertin für Büroorganisation tätig und hat seitdem in firmeninternen Seminaren und Online-Kursen mit großem Erfolg bereits über 1000 Teilnehmern gezeigt, […]

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Ordnung schaffen – Standards

In meinem neusten Video geht es darum, Standards zu schaffen. Das ist aus meiner Sicht der wichtigste Part, um dauerhaft die einmal geschaffene Ordnung beizubehalten. Wichtig ist dabei auch, die Standards nicht nur für sich selbst zu notieren, sondern auch dem Vertreter zu Verfügung zu stellen, damit der sich wiederum gut zurecht findet und die […]

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Ordnung schaffen – Grundprinzipien von Ordnung

In meinem neuen Video erkläre ich die die Grundprinzipien von Ordnung. Dies ist ein Exkurs und soll Ihnen helfen, noch besser Ordnung in Ihrem Büro zu schaffen. Die Grundprinzipien sind leicht verständlich und lassen sich einfach umsetzen. Meike KranzMeike Kranz ist seit 2006 als Expertin für Büroorganisation tätig und hat seitdem in firmeninternen Seminaren und […]

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Ordnung schaffen – Sortieren

  In meinem neuen Video geht es um den nächsten Schritt: das Sortieren. Hier ist es besonders wichtig, dass man für alles einen geeigneten Platz findet, den man auch zukünftig immer benutzt. Meike KranzMeike Kranz ist seit 2006 als Expertin für Büroorganisation tätig und hat seitdem in firmeninternen Seminaren und Online-Kursen mit großem Erfolg bereits […]

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Ordnung schaffen – Säubern

Jetzt ist mein neues Video online. Ich erkläre, wie der nächste Schritt funktioniert, um mehr Ordnung im Büro zu schaffen: Es geht um das Thema Säubern. Meike KranzMeike Kranz ist seit 2006 als Expertin für Büroorganisation tätig und hat seitdem in firmeninternen Seminaren und Online-Kursen mit großem Erfolg bereits über 1000 Teilnehmern gezeigt, wie sie […]

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Wie Meetings die Zeit binden

Unternehmensberater haben den Aufwand für Besprechungen in einem Unternehmen untersucht. Dabei kam heraus, dass die wöchentlichen Lagebesprechungen des Top-Managements dieses Konzerns einen direkten Aufwand von 7000 Stunden pro Jahr verursachte. Zur Vorbereitung auf diese Sitzungen traf sich jede Führungskraft wiederum mit ihrem Bereich, was weitere 20.000 Stunden pro Jahr kostete. Die Bereiche forderten ihre Teams […]

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